quarta-feira, 27 de janeiro de 2016

MANUTENÇÃO - EVOLUÇÃO HISTÓRICA

MANUTENÇÃO

Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida. (A manutenção pode incluir uma modificação do item)


Manutenção Corretiva: Manutenção efetuada após a ocorrência de uma pane, destinada a recolocar um Item em condições de executar uma função requerida.

Manutenção Preventiva: Manutenção efetuada em intervalos predeterminados, ou de acordo com os critérios prescritos, destinada a reduzir a probabilidade de falha ou a degradação do funcionamento de um item. É todo serviço de manutenção realizado em equipamentos que não estejam sob falha, ou seja, que estejam em condições operacionais normais.


Dividem-se em:

. Preventiva Sistemática

          Realizada em intervalos regulares (quilômetros, horas de funcionamento, meses, ciclos de operação, etc.)

. Preventiva por Condição
          Realizada quando ocorre o desvio de algum parâmetro que está sendo controlado. Reparo de um defeito ou intervenção, antes que ocorra uma falha.

. Preventiva Preditiva ou Controlada
          Permite garantir uma qualidade de serviço desejada, com base na aplicação sistemática de técnicas de análise, utilizando-se de meios de supervisão centralizados ou de amostragem, para reduzir ao mínimo a manutenção preventiva e diminuir a manutenção corretiva.
 
 
Manutenção Programada: Manutenção preventiva efetuada de acordo com um programa pré-estabelecido.
Manutenção Centrada na Confiabilidade: É um processo usado para determinar o que precisa ser feito para assegurar que qualquer item físico continue a cumprir as funções desejadas no seu contexto operacional atual. Nesse processo, várias ferramentas podem ser utilizadas, primeiramente, a fim de quantificar custos importantes e número de falhas e, posteriormente, para resolver os problemas de modo eficaz, tais como FMEA (Análise do Modo e Efeito de Falha); RCFA (Análise das Causas Raízes da Falha); o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas); etc.
A Manutenção Centrada na Confiabilidade procura responder a sete questões básicas:
1. Quais são as funções do item no seu contexto atual?
2. De que forma ele falha em cumprir suas funções?
3. O que causa cada falha operacional?
4. O que acontece quando ocorre cada falha?
5. De que forma cada falha tem importância?
6. O que pode ser feito para prevenir cada falha?
7. O que deve ser feito se não for encontrada uma tarefa preventiva apropriada?
As respostas a tais questões básicas devem ser dadas por uma equipe multidisciplinar, formada por componentes da Operação, da Manutenção, Inspeção de Equipamentos, e Segurança.
 
Fundamentalmente, esse grupo possui as seguintes características:
– Grupo pequeno;
– Habilidades complementares;
– Propósito comum;
– Conjunto de objetivos de performance (indicadores);
– Conjunto de princípios comuns a outros grupos da planta;
– Responsabilidade mútua.


Entre os benefícios dessa busca pelo aumento da Confiabilidade podem ser citados:

- Incremento no conhecimento que a operação tem do equipamento;
- Garantia de que os recursos da manutenção serão aplicados onde o efeito é maior;
- Melhoria das condições ambientais e de segurança;
- Aumento de vida útil do equipamento;
- Compartilhamento dos problemas da manutenção;
- Senso de equipe e Motivação de pessoal, entre outros.

ESTADOS DE UM ITEM


Estado de Prontidão: Estado de um Item que está disponível, mas não em operação, durante o tempo requerido.

Estado Livre: Estado de um Item que está disponível, mas não em operação, durante o tempo não-requerido.

Estado de Ocupação: Estado de um Item quando ele está desempenhando a função requerida.





terça-feira, 26 de janeiro de 2016

FALHAS

FALHAS

OBSERVAÇÕES BÁSICAS

•Qualquer produto está sujeito a falhas;
•Em alguns produtos, o efeito das falhas pode ser desastroso. (Por exemplo, Operação de Aeronaves);
•Eliminar ou reduzir falhas potenciais implicam em mais confiabilidade (vantagem competitiva);


Falhas de projeto (Por exemplo, Material inadequado; layout confuso)

 
Falhas nas instalações / máquinas (Por exemplo, Umidade, Falta de Manutenção)
 
Falhas de pessoal (Por exemplo, Falta de Treinamento)

Falhas de fornecedores (Por exemplo, Qualidade, Prazo de entrega)

Falhas causadas pelos clientes (Por exemplo, Mau uso do produto)



Duas definições de Falha

àA impossibilidade de um produto, em todo o seu conjunto, poder realizar a função exigida;
à A impossibilidade de qualquer componente individual poder realizar a função exigida, sem estar afetado o funcionamento do produto no conjunto.


Falha: Término da capacidade de um item desempenhar a função requerida.

(Depois da falha, o Item tem uma pane;
A “falha” é um evento, diferente de “pane”, que é um estado)

Importância em se definir uma Falha
àDeve ser claramente evidente e compreendida antes de se tentar interpretar um valor de TMEF. Diversas perguntas constituem elementos básicos para tomadas de decisão na área de confiabilidade. (Mau uso, erros de projeto, falhas prematuras, intervenções humanas fora de procedimento, embalagem inadequada, transporte, etc.)

Defeito: Qualquer desvio de uma característica de um Item em relação aos seus requisitos.
(Os requisitos podem, ou não, ser expressos na forma de uma especificação.
Um defeito pode, ou não, afetar a capacidade de um item em desempenhar uma função requerida)
 
Defeito de fabricação: Defeito de um Item à não-conformidade da fabricação com o projeto ou com os processo de fabricação especificados.

 
 
 

MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE



MANUTENÇÃO

Devido a presença de máquinas e equipamentos cada vez mais sofisticados e da produtividade, o custo da inatividade está cada vez mais alto, exigindo o uso racional para evitar uma parada. Baseado nesta realidade, as técnicas de administração, planejamento e controle tiveram uma grande mudança com o avanço da tecnologia.


CONCEITOS BÁSICOS

Confiabilidade e Mantenabilidade
Norma ABNT-NBR-5462-TB-116


Item: Qualquer parte, componente, dispositivo, subsistema, unidade funcional, equipamento ou sistema que possa ser considerado individualmente.
(Um item pode, eventualmente, incluir pessoas)



Item reparado
Item reparável que será de fato reparado depois de uma falha.

Item não-reparado
Item que não será reparado depois de uma falha.

(um item não-reparado pode, ou não, ser reparável)

Serviço
Conjunto de funções oferecidas a um usuário por uma organização. 

Função Requerida

Função ou combinação de funções de um item que são consideradas necessárias para prover um dado serviço.

Nível de Confiança

Probabilidade de que um intervalo de confiança, calculado a partir de um valor amostral, contenha o verdadeiro valor da população

Dependabilidade
Qualidade do serviço fornecido por um dado sistema e a confiança depositada no serviço fornecido. Em resumo: Dependabilidade (Reliability) é igual a Confiabilidade ou garantia de funcionamento. 


DESEMPENHO RELATIVO AO ITEM

Eficácia: Capacidade de um Item atender a uma demanda de serviço de determinadas características quantitativas. (Esta capacidade depende dos aspectos combinados da capabilidade e da disponibilidade do Item).

Durabilidade: Capacidade de um Item desempenhar uma função requerida, sob determinadas condições de uso e manutenção, até que um estado-limite seja alcançado.
(O estado-limite de um item pode ser caracterizado pelo fim da vida útil, inadequação por razões econômicas ou técnicas).

Capabilidade: Capacidade de um Item atender a uma demanda de serviço de determinadas características quantitativas, sob dadas condições internas. (As condições internas se referem, por exemplo, a qualquer combinação de subitens em pane ou não).
Disponibilidade: Capacidade de um Item estar em condições de executar uma certa função em um dado instante, ou durante um determinado intervalo de tempo, levando-se em conta os aspectos combinados de sua confiabilidade, mantenabilidade e suporte de manutenção, supondo que os recursos externos requeridos estejam assegurados. (O termo “disponibilidade” é usado como uma medida do desempenho de disponibilidade).
Mantenabilidade: Capacidade de um Item ser mantido ou recolocado em condições de executar suas funções requeridas, sob condições de uso especificadas, quando a manutenção é executada sob condições determinadas e mediante procedimentos e meios prescritos. (O termo “mantenabilidade” é usado como uma medida do desempenho de mantenabilidade).

A Mantenabilidade deve sempre estar associada aos conceitos fundamentais de qualidade, segurança, custos e tempo:
– Qualidade do serviço a ser executado (e entregue)
– Segurança do pessoal que executa o serviço e da instalação
– Custos envolvidos, incluindo perdas de produção
– Te
mpo ou indisponibilidade do equipamento.

A Mantenabilidade será melhor se os seguintes critérios relacionados à área de suprimentos forem adotados:
– Intercambialidade
– Padronização de sobressalentes
– Padronização de equipamentos na planta


Sistemas de detecção e indicação de desgaste, condições anormais ou falhas (monitoramento) fazem parte da melhoria da mantenabilidade da planta, pois permitem atuação orientada do pessoal de manutenção.
Confiabilidade: Capacidade de um Item desempenhar uma função requerida sob condições especificadas, durante um dado intervalo de tempo. (O termo “confiabilidade” é usado como uma medida do desempenho de confiabilidade).
 

 
A Confiabilidade é função de dois fatores:

. Quantidade de componentes do sistema e
. Confiabilidade de cada componente.

Uma falha em um dos componentes pode fazer com que todo o sistema falhe, pois são interdependentes.

MCC - INTRODUÇÃO



MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Material de Apoio à Disciplina no Curso de Engenharia de Produção
FACIC - Faculdades de Ciências Humanas de Cruzeiro/SP

Instrutor
ANDRÉ LUÍS CYPRIANO SAMPAIO PINTO

Instrutor de Ensino Superior, Técnico e Profissionalizante desde 1986.
Iniciou sua carreira profissional na Johnson&Johnson, em SJC/SP, passando por Empresas como Novopiso, Helptec, Maxion, AGTAL, Metalúrgica Carron, Eisenmann, entre outras. Experiência em Gestão de Pessoas e Empresas, Planejamento, Sistemas de Gestão da Qualidade.


http://andreluissampaio.wix.com/mccfacic
https://www.facebook.com/MCC-Facic-370964259742419/

Carga Horária: 36 horas-aula

•OBJETIVOS GERAIS
•OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•CONTEÚDOS
•BIBLIOGRAFIA



Objetivos: Oferecer ao aluno subsídios para organizar um setor de manutenção e definir suas estratégias de operação, considerando os principais sistemas de controle e tipos de manutenção industrial.
 
Ementa: Histórico. Conceitos. Gestão estratégica. Tipos de Manutenção. Planejamento. Sistema de Gestão da Manutenção. Manutenção Produtiva Total. Segurança na Manutenção Industrial. Ferramentas de Gestão da Manutenção. Natureza das Falhas. Tratamento e Gestão das Falhas. Confiabilidade. Mantenabilidade. Disponibilidade. Influência da Manutenção sobre a Confiabilidade. Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM). Métodos e Ferramentas para o aumento da Confiabilidade.


MATERIAL DE ENSINO

Bibliografia Básica:
PCM, Planejamento e Controle de Manutenção (Herbert Viana) – Editora QualityMark
Manutenção: Função Estratégica (Alan Kardec / Julio Nascif) – Editora QualityMark

Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade (João Ricardo B. Lafraia) – Editora QualityMark

Bibliografia Complementar:
Gestão Estratégica e Avaliação de Desempenho (Alan Kardec / Rogério Arcuri) – Editora QualityMark

Gestão Estratégica e Confiabilidade (Alan Kardec / João Ricardo Lafraia) – Editora QualityMark
Gestão Estratégica e Indicadores de Desempenho (Alan Kardec / Joubert Flores / Eduardo Seixas) – Editora QualityMark
Manutenção Centrada na Confiabilidade (Iony Patriota Siqueira) - Editora QualityMark
Confiabilidade e Manutenção Industrial (Flávio Sanson Fogliato / José Luis Duarte Ribeiro) – Editora Campus
A Organização, o Planejamento e o Controle da Manutenção (Gil Branco Filho) – Editora Ciência Moderna